Бизнес-образование
Оплата онлайн на сайте
Номер заказа:


Сумма:


ФИО плательщика:


Email:


Телефон плательщика


Выберите способ оплаты:

С карты Visa/MasterCard
Со счета в Яндекс.Деньгах
Оплата по коду через терминал
Оплата cо счета WebMoney
Оплата через Альфа-Клик
Оплата через Промсвязьбанк
Оплата через MasterPass


Данные карты защищены по международному протоколу PCI DSS

 

 

 

Всё о развитии человека и самопознании 

    Последние новости

Вернуться назад

Тренинг командообразования

  •      Уже не первый год «тимбилдинг», или попросту – командообразование, входит в пятерку лидеров в рейтинге корпоративных тренингов. В бизнес-реальности XXI века, когда технологии легко копируются, а переманивание ценных сотрудников становится нормой, дальновидные руководители делают ставку на эффективное использование внутренних ресурсов, одним из которых является командная работа.

        Понятие «команда» является одним из наиболее широко тиражируемых в сфере управления человеческими ресурсами, и символизирует собой идею дружной слаженной работы профессионалов, которые понимают друг друга с полуслова.

        О командообразовании руководителю имеет смысл всерьез задуматься, если в его компании присутствуют следующие проблемы:

    - спад мотивации, выражающийся в сокращении числа продаж, ухудшении качества сервиса, пассивности сотрудников, нежелании брать на себя дополнительные функции;
    - низкая лояльность персонала, которая выражается в увеличении претензий к руководству со стороны подчиненных, деструктивной критике их действий;
    - преобладание у сотрудников личных целей над общими;
    - несогласованность в работе подразделений, неэффективные коммуникации как по горизонтали, так и по вертикали;
    - высокая частота конфликтов как между руководителями разных уровней, так и между сотрудниками одного подразделения;
    - повышенная «текучесть» кадров»
    - неблагоприятная атмосфера в коллективе, подсиживание, наушничанье, поиск виноватых;
    - негативное отношение сотрудников к обучению, повышению квалификации, нежелание применять полученные знания на рабочем месте.

        Создание команд просто необходимо в тех компаниях, где действуют нормы групповой ответственности за результат. Однако, существуют и ограничения, не позволяющие в отдельных случаях приступать к созданию команды.

       Так, если организация не прошла в своем развитии этап делового администрирования, нет системы материального и нематериального стимулирования, структура предприятия не приобрела четких очертаний, имеет смысл разобрать вначале в вышеперечисленными проблемами, а затем приступать к командообразованию. И уж тем более, если в организации производительность труда повышается за счет индивидуальной конкуренции, то создание команды будет противоречить задачам компании и принятым в ней нормам и правилам.

      Конечно, первый, самый сложный, но необходимый шаг на пути к созданию команды для руководителя – начать эти изменения с СЕБЯ.

        И только после успешной реализации запланированных изменений в сознании лидера компании, можно приступать к построению команды. Ведь если руководитель морально не готов учитывать мнение персонала и предоставить большую свободу действий сотрудникам в реализации задач компании, построение команды останется не более чем декларацией на бумаге, а в худшем случае приведет к закреплению двойных стандартов со всеми вытекающими последствиями.

       Если же Вы уже развиваете свой бизнес и сделали определенные шаги по его продвижению вперед, ждем Ваших заявок на тренинг командообразования.

    Задать вопросы и договориться о времени проведения, можно по телефону: 73-31-43 

На этом месте форма